严格防疫、高效展业——北京资产管理有限公司“疫情防控”和“业务发展”两不误

疫情期间，企业停工停产、经营困难、资金缺乏等情况有所增加，经济社会发展受到了一定影响。“防疫不能放松，经营同样不能放松”，北京资产公司负责人说道，“我们坚持‘疫情防控’和‘业务发展’两手抓、两不误，这是我们的职责，更是我们的使命”。

“多方取证评估，让现场尽调不再难”

“不良资产，尽调为要。”作为不良资产收购的核心环节，尽职调查能够帮助资产管理公司核实信息、发现风险和评估价值。然而，疫情防控时期很多抵押物所在区域处于封控或管控状态，业务人员、律师和评估公司等中介机构无法进入现场进行评估判断，习以为常的尽调工作成为摆在北京资产公司面前的困扰，对项目推进造成了很多阻碍。

对此，北京资产公司没有“等靠要”，而是结合疫情形势转变工作方法，全力推动项目落地。北京资产公司对项目情况进行了重新梳理，先从疫情较轻的区域入手，组织身体情况正常、无需居家隔离或办公的员工执行现场尽调。在尽调前，业务人员会提前三天与债权人、债务人、当地法院和社区、物业公司等相关方进行沟通协调，按照属地要求规范提供行程码、工作单位、来访事由等信息，并在尽调当天配合对方查验核酸结果和疫苗接种情况，在物业陪同下进场。北京资产公司业务部门负责人坦言，“非疫情时，随时约定时间就能赶赴现场开展尽调，虽然这段时间尽调周期明显拉长，但是我们宁肯自己多加班，也坚持严格按照公司和项目所在地的防疫要求来执行，做到万无一失。”

除了与债务人、中介机构进行不间断的电话沟通，相关负责人和业务人员还通过业内专家、中介机构、线上平台等渠道，充分获取资产价格、债权瑕疵、周边价格等信息，开展多元取证和多方评估，全力解决非现场尽调的信息不对称问题。

“要降低疫情影响，我们必须用更高的效率和更快的速度来推进业务”

不良资产的收购和处置工作不是“独角戏”，而是“协奏曲”，单靠资管公司无法独立完成所有环节，需要债权人、债务人、法院、律师、评估机构、产权方等多方主体的联动配合。但是，没有现场联席会议的当面沟通交流，各个主体之间就无法紧密联系、高效配合，从而影响项目执行效率。“与法官进行不间断的高效沟通交流，是提升司法判决速度和执行效率的关键”，业务部门负责人说。在疫情态势下，业务团队的业务人员将以线下为主的沟通交流转到了线上，他们通过与律师、法官及债务人密切线上沟通，推动项目处置进程不间断，经常深夜不是在开视频会，就是在打电话，一次、两次，甚至几十次、上百次......直到达到预期效果。

一笔交易合同进入收款环节，但因相关负责人居家隔离无法开具发票，为了不出现违约情况、推进项目尽快办结，他们与对方反复协调，最终对方同意先行付款，待正常办公后补开发票。虽然节外生枝的事情很多，但是他们相信，只要尽全力，办法总比困难多。

“合力攻坚，联手画出最大同心圆”

为根据属地要求做好疫情防控工作，北京资产公司严格落实疫情防控政策，多数项目沟通会、推进会纷纷转移到了线上。纵使大家在时空上有了间隔，但是彼此的联系不曾间断，对待工作的热情更是一如既往。由于项目处置会前要形成处置方案，需要与风险部持续沟通磋商，“经常晚上十点多了，我们还在通话讨论业务，大家工作积极奋进，项目流程也十分顺畅。”业务部门负责人介绍道。

为根据疫情形势开展灵活的应对措施，北京资产公司实施了员工AB角工作机制，不分你我、相互补台的氛围在公司内部持续传递。“有一次事出紧急，需要我们马上给法院发一份盖章的函件过去，但是负责管理公章的同事因为健康宝弹窗无法到场办公，行政总监得知情况后二话不说，主动承担起工作职责，帮忙盖好章后将函发给了法院，特别及时！”上述人员说道。

面临新冠疫情带来的下行压力，北京资产公司全体员工以更高昂的斗志、更奋进的精神、更扎实的工作，身体力行做到“防疫情”与“稳增长”两手抓、两不误。