自2018年10月19日成立以来，北京金控集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定深化金融供给侧结构性改革的职责使命，勇于在科技驱动金融改革中先行先试，率先走出了一条新时代金融高质量发展的北京路径，获得人民银行批准成为全国首批、地方首家金融控股公司，以实际行动推动国企改革三年行动任务落地见效。
亮点一：建立“账-联-督-宣”机制，高标准完成改革任务
为不折不扣开展国企改革三年行动，为改革按下“快进键”，让改革跑出“加速度”，北京金控集团建立“账-联-督-宣”机制，确保高标准完成改革任务。
建立工作账簿。成立集团改革三年行动工作领导小组及办公室，由“一把手”负总责，制定出台了涵盖97项改革任务、238条细化措施的“工作账簿”，既涵盖了国企改革统一要求的标准动作，又增设了符合集团创新特色的自选动作。
联合专业机构。为了高效开展深层次变革，集团主动开展对标世界一流管理提升行动，实施“经营管理能力提升项目”，聘请德勤管理咨询公司提出创新性和可操作性兼备的三年改革行动细化落地方案，主动探索研究行之有效的改革举措。
实施闭环督导。跟踪督办是改革任务落实落地的重要一环。为此，集团围绕改革关键指标，将重点改革任务落实情况作为部门、子企业年度考核内容，建立了“逐月跟进-汇总分析-评估进度-识别问题-专项通报-整改提升”的督导机制，并运用先进的目标管理工具（OKR）、以每周调度的方式进行动态跟进，构建改革督导闭环。
开展精准传播。在奋勇创新、阔步改革的路上，北京金控集团遵循舆论规律，坚持正面引导，创新手段方式，积极推广典型经验做法，树立开放透明、奋斗创新、责任担当的阳光国企品牌形象。此外，借势服贸会、中关村论坛等活动，策划专题宣传，讲好金控故事，助力营造国企改革三年行动的良好舆论氛围。
截至目前，对照市国资委下发的三年改革重点任务自评内容，集团已高标准、高规格、高质量完成了各项改革任务目标，完成率达到100%。
亮点二：开展“一二三四”特色党建，为改革创新保驾护航
价值观守初心。为坚持党的领导、加强党的建设，集团制定出台“第一议题”制度，推动党史学习教育常态化长效化，并在全国金融行业中率先提出要树立“不忘金融服务人民的初心、牢记国企的社会责任与使命”的金融价值观，号召全体员工服务百姓生活、服务首都发展、服务国家战略。
一以贯之强治理。将党的领导更好融入公司治理，在党委、董事会、经理层等治理主体之间建立一套权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制：形成党委会决策事项及前置研究讨论重大事项清单，建立重大事项请示报告机制，连续三年开展各岗位党建责任明确的全面从严治党“一张清单贯全程”工作，创新构建适配混业经营的廉洁从业“金网工程”，在把控决策风险的同时有效提升治理效能。全面完成“党建入章”，推动子企业董事会应建尽建，建立40余人的外部董事人才库，切实为子企业发展赋能助力。
“四气”“三有”整队伍。以“四气”（朝气、勇气、志气、才气）、“三有”（有终身学习的愿望和能力，有艰苦奋斗、创新创业的精神，有服务社会、报效国家的家国情怀）为标准，构建高素质人才队伍建设目标，制定集团“十四五”人才工作规划和人才队伍建设方案，为集团发展积蓄源源不断的能量。
在“一二三四”特色党建工作的贯穿和引领下，北京金控集团围绕国有企业的“根”和“魂”，进行了一系列探索创新，切实将制度优势转换为治理效能，为改革创新提供强大动力。
亮点三：创新“四力”改革机制，为企业激发内生动力
提升竞争力：探索混合所有制创新。抢抓数字经济发展机遇，创新产业发展模式，以高匹配度、高认同感、高协同性为原则，积极引入实力强、技术优、价值理念趋同的战略合作者。其中，朴道征信公司、政务科技公司等子企业在设立之初即引入了京东科技、阿里巴巴、小米技术、旷视科技等创新型头部互联网企业或行业领先科技企业。
增强生产力：实施内部管理改革。结合子企业功能定位、股权结构、行业特点等，探索实施一企一策的战略偏运营型管控模式，不断优化主营业务授权。同时，创新引入OKR管理方法，强化过程管理，打造“开放透明、敏捷高效”的企业文化。
激发驱动力：完善市场化用人机制。通过社会公开招聘方式，充实集团及子公司管理团队力量，让干部从市场中来；实行内外部人员公开平等竞聘的“竞标机制”，开展良性市场竞争；大力推进子企业经理层成员任期制和契约化管理工作，为推行职业经理人制度打牢基础。
提高吸引力：尝试探索中长期激励。为进一步强化激励约束机制，打破平均主义，集团构建了多样化、特色化、差异化的价值贡献导向管理体系。其中，金财基金、璟泉资本正在积极探索与专业机构对接跟投制度。
依托国企改革三年行动的有利契机，北京金控集团打出市场化经营机制创新的“组合拳”，“人才”创新潜能得到持续释放，企业内生动力活力正在不断激发。
亮点四：探索“金融+科技+数据”业务，让数字金融蓬勃发展
在金控公司的“试水区”奋力探索。大力推进股权划转，创新构建风控体系，率先打造金融基建，扎实开展普惠服务，北京金控集团为高质量完成金控公司模拟监管试点任务展开了一系列探索尝试，并跻身为全国唯一一家正式获得金控公司牌照申请受理的地方金控公司。
在数字经济的“无人区”先行先试。瞄准前沿技术，加大研发投入，在数据、征信、交易等数字经济基础设施三大关键领域的前瞻性布局之下，引领全国数字经济发展的新模式、新成果、新业态相继涌现：全国首个公共数据托管模式率先落地，全国第二家市场化个人征信机构企稳发力，首个基于“可用不可见”新型交易模式的数据交易所成为行业风向标，一条从数据资源、到数字资产、再到数字资本的价值化路径从无到有、日渐清晰。
在首都发展的“高新区”多点发力。围绕首都“四个中心”建设，北京金控集团开展多元化投资战略布局，打造涵盖人民币投贷跨境基金、数字经济产业基金在内的特色化基金品牌，以金融促进经济社会转型。
在普惠金融的“空白区”生根开花。突破以往普惠金融服务平台功能单一的现状，创新打造集“投、贷、担、保、处、服”于一体的北京小微金服平台，提供“助贷”“助投”“助保”“助扶”等全周期、全方位功能，构建面向科创、民营、小微企业的智慧金融服务体系。
依托国企改革三年行动的强大势能，北京金控集团乘势而上，砥砺奋进，勇立于数字经济发展的新潮头，谱写着数字金融蓬勃发展的新篇章。
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